LJI2: il test di leadership più utilizzato per valutare manager, team leader e futuri responsabili
Per lo sviluppo delle capacità manageriali e di People Management
Your-HR è partner strategico per l'HR Assessment. Eroghiamo Test Psicometrici Aziendali per la Consulenza di Carriera, il Recruiting la Talent Acquisition.
Le aziende che investono sulla leadership non si affidano soltanto al colloquio. Utilizzano anche strumenti psicometrici validati per identificare il potenziale manageriale e supportare le decisioni di sviluppo e promozione.
Per questo proponiamo il LJI-2 (Leadership Judgment Indicator ad aziende e professionisti che desiderano valutare o sviluppare le competenze di leadership con uno strumento scientificamente validato.
Grazie alla sua affidabilità e alla capacità di misurare il giudizio manageriale in situazioni realistiche questo tool rappresenta un supporto concreto per le decisioni di selezione, promozione e sviluppo del potenziale.
Test sulla Leadership: applicazioni
Consulenza di Carriera / People management skills
In sede di Career Coaching somministriamo il test LJI-2 ai professionisti interessati ad acquisire nuove competenze manageriali. Forniamo una restituzione personalizzata a beneficio di:
💠 Professional che si apprestano ad essere leader di un gruppo di lavoro
💠Manager con esperienza che vogliono sviluppare ulteriormente il proprio approccio con le persone
Consulenza HR alle aziende / Valutazione del Potenziale
Somministriamo il Test LJI-2 per valutare le competenze di Leadership di personale Middle-Executive. Applicazioni chiave:
🔸 Individual Assessment
🔸 Assessment aziendale (mappatura skills)
🔸 Valutazione del Potenziale
🔸 Personalizzazione della formazione
🔸 Executive coaching
Punti di Forza del Leadership Judgment Indicator 2
Test situazionale
A differenza di altri strumenti psicometrici "statici" il LJI-2 cala direttamente il leader all'interno di diversi scenari manageriali.
L'applicazione del test fa emergere:
🔹 Le caratteristiche portanti del proprio stile e sotto-stili
🔹 Le aree di miglioramento personalizzate
🔹 Le potenzialità di leadership ancora inespresse
Framework di competenze
Le abilità di Leadership sono valutate secondo il Formula 4 Leadership Decision Making Model.
Questo modello permette di sviluppare il Decision Making del Leader nelle seguenti fasi:
🔸 Identificazione della sfida (problem setting)
🔸 Generazione di soluzione ed alternative
🔸 Rilevazione del comportamento più efficace
🔸 Comunicazioni mirate ai collaboratori
I 4 Stili di Leadership del Test LJI-2
Per la valutazione delle competenze manageriali
Capacità di Leadership
Caratteristiche Test
Popolazione target: talent, quadri, manager
Categoria Test: Situational Judgement Tests (SJT) aziendale
| Stili di Leadership e Gestione dei Collaboratori |
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🚀 LEADERSHIP DIRETTIVA: “prendo io la decisione sulla base delle mie idee” 📢 SOTTOSTILI: con ausili - senza ausili |
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🚀 LEADERSHIP CONSULTIVA: “prendo io la decisione sulla base delle nostre idee” 📢SOTTOSTILI: uno a uno - di gruppo |
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🚀 LEADERSHIP DELEGANTE: “prendi tu la decisione sulla base delle tue idee” 📢SOTTOSTILI: informato - totale |
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🚀 LEADERSHIP CONSENSUALE: orientato al lavoro di gruppo "prendiamo noi la decisione sulla base delle nostre idee” 📢 SOTTOSTILI: coordinato - componente del team |
| Orientamento di Leadership |
| ® orientamento al compito (task oriented) |
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® orientamento al coinvolgimento (engagement) |
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® orientamento all'empowerment |
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® orientamento al controllo |
Leadership situazionale: lo "Skill Leader"
Definire la differenza tra differenza tra leader e manager
La leadership situazionale si riferisce all'idea che è il leader, o manager, debba essere in grado di saper adattare i suoi comportamenti in base alla specifica circostanza. Secondo questo principio lo stile di leadership vincente sarà espresso in funzione di comportamenti adattabili orientati all'obiettivo.
Il LJI-2 nasce con questo proposito: valutare il modo in cui le figure manageriali affrontano delle situazioni lavorative reali che richiedono di prendere delle decisioni.
Il modello di leadership di riferimento è dato dal Formula 4 Leadership Decision Makging che esplora il grado in cui il leader è capace di combinare le preferenze personali con delle richieste molto specifiche e complesse (task).
In linea con tale prospettiva migliorare la leadership è possibile agendo sulla riformulazione della strategia decisionale adoperata sul compito e sulla capacità di lettura delle caratteristiche delle persone interessate.
Un "skill leader" (leader abile) possiede un mix di soft skills (comunicazione, empatia, problem solving, visione strategica) e hard skills specifiche del settore, fondamentali per guidare, ispirare e sviluppare un team verso obiettivi comuni, mostrando integrità, flessibilità e capacità decisionale.
Le competenze chiave includono quelle analizzate dal test LJ-2 grazie al modello Formula 4 Leadership Decision Makging.
Applicazioni principali per sviluppare le leadership aziendale
| 🚀 Assessment dirigenti e manager |
| 🚀 Sviluppo della delega e cultura del feedback |
| 🚀 Orientamento professionale (career coaching) |
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🚀 Coaching aziendale |
| 🚀 Personalizzazione attività di Training |
| 🚀 Sviluppo della Leadership (People Management) |
| 🚀 Formare un gruppo di lavoro |
| 🚀 Valutazione del potenziale manageriale |
Form di contatto
Per informazioni sulla reportistica disponibile (privati e aziende) e sulle modalità di erogazione del Test è possibile contattarci sul Form, risponderemo il prima possibile!
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