Test sulla Leadership LJI2
per lo sviluppo delle capacità manageriali e di People Management
Your-HR è partner strategico per l'HR Assessment ed offre Consulenza ad Aziende e Professionisti. Eroghiamo alcuni dei più avanzati Test Psicometrici Aziendali a supporto delle sessioni di Consulenza di Carriera e in ausilio alle funzioni Recruiting e Talent Acquisition.
Ciascuna persona è portata ad esprimere uno stile di leadership in funzione delle caratteristiche del contesto aziendale di appartenenza, del tipo di collaboratori gestiti e dei risultati aziendali desiderati.
Per risultare efficace è necessario che il leader sviluppi una chiara consapevolezza del proprio stile con l'intento di poterlo arricchire, integrare ed eventualmente adattare in base alla specifica situazione.
In questo contesto, il test situazionale LJI-2 (Leadership Judgment Indicator, Hogrefe ©) è lo strumento di elezione per la valutazione e lo sviluppo delle capacità di Leadership in ottica People Management.
Test sulla Leadership: applicazioni
Consulenza di Carriera / People management skills
In sede di Career Coaching, somministriamo il test LJI-2 e offriamo al partecipante una restituzione personalizzata a beneficio di:
💠 Professional che si apprestano ad essere leader di un gruppo di lavoro
💠Manager con esperienza che vogliono sviluppare ulteriormente il proprio approccio con le persone
Consulenza HR alle aziende / Valutazione del Personale
Somministriamo il Test LJI-2 a fronte della richiesta di valutazione delle competenze di Leadership di candidati e personale Middle-Executive. La finalità può essere:
🔸 Individual Assessment
🔸 Assessment aziendale (mappatura skills)
🔸 Valutazione della Followership
🔸 Coaching per aziende
Punti di Forza del Leadership Judgment Indicator 2
Test situazionale
A differenza di altri strumenti psicometrici "statici" il LJI-2 cala direttamente il leader all'interno di diversi scenari manageriali.
L'applicazione di questo test permette di far emergere:
🔹 Le caratteristiche portanti del proprio stile e dei relativi sottostili
🔹 Le aree di miglioramento
🔹 Le potenzialità di leadership ancora inespresse
Framework di competenze
Le abilità di Leadership sono valutate secondo il Formula 4 Leadership Decision Making Model.
In fase di consulenza di carriera questo modello permette di aumentare il processo di Decision Making del Leader nelle seguenti fasi:
🔸 Identificazione della sfida (problem setting)
🔸 Elaborazione di soluzione ed alternative
🔸 Adozione del comportamento più efficace
🔸 Comunicazione ai dipendenti / collaboratori
I 4 Stili di Leadership del Test LJI-2
Per la valutazione delle competenze manageriali
Capacità di Leadership
Caratteristiche Test
Popolazione target: talent, quadri, manager
Categoria Test: psicologico situazionale, leadership aziendale
| Stili di Leadership e Gestione dei Collaboratori |
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🚀 LEADERSHIP DIRETTIVA: “prendo io la decisione sulla base delle mie idee” 📢 SOTTOSTILI: con ausili - senza ausili |
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🚀 LEADERSHIP CONSULTIVA: “prendo io la decisione sulla base delle nostre idee” 📢SOTTOSTILI: uno a uno - di gruppo |
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🚀 LEADERSHIP DELEGANTE: “prendi tu la decisione sulla base delle tue idee” 📢SOTTOSTILI: informato - totale |
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🚀 LEADERSHIP CONSENSUALE: “prendiamo noi la decisione sulla base delle nostre idee” 📢 SOTTOSTILI: coordinato - componente del team |
| Orientamento di Leadership |
| ® orientamento al compito (task oriented) |
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® orientamento al coinvolgimento (engagement) |
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® orientamento all'empowerment |
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® orientamento al controllo |
Leadership situazionale: i requisiti di un leader
La leadership situazionale si riferisce all'idea che è il leader, o manager, debba essere in grado di saper adattare i suoi comportamenti in base alla specifica circostanza. Secondo questo principio lo stile di leadership migliore sarà espresso sulla base di comportamenti adattabili e flessibili.
Il test LJI-2 nasce con questo proposito: quello di valutare il modo in cui le figure manageriali affrontano delle situazioni lavorative reali che richiedono di prendere delle decisioni.
Il modello di leadership di riferimento è dato dal Formula 4 Leadership Decision Makging che esplora il grado in cui il leader è capace di combinare le preferenze personali con delle richieste molto specifiche e complesse (task).
In linea con tale prospettiva migliorare la leadership è possibile agendo sulla riformulazione della strategia decisionale adoperata sul compito e sulla capacità di lettura delle caratteristiche delle persone interessate.
Considerando che nessun tipo di leadership è universalmente più applicabile di altri, i leader di successo si caratterizzano per selezionare lo stile più appropriato ad ogni circostanza.
Applicazioni principali in ambito aziendale e di sviluppo carriera
| 🚀 Assessment dirigenti e manager |
| 🚀 Sviluppo della delega e cultura del feedback |
| 🚀 Orientamento professionale (career coaching) |
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🚀 Sviluppare la leadership aziendale |
| 🚀 Personalizzazione attività di Training e Coaching |
| 🚀 Sviluppo della Leadership (People Management) |
| 🚀 Recruitment manageriale |
| 🚀 Analisi del potenziale manageriale |
Form di contatto
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