Test sulla Leadership LJI2: Leadership Judgment Indicator
Per lo sviluppo delle capacità manageriali e di People Management
Your-HR è partner strategico per l'HR Assessment ed offre Consulenza ad Aziende e Professionisti. Eroghiamo alcuni dei più avanzati Test Psicometrici Aziendali a supporto delle sessioni di Consulenza di Carriera e in ausilio alle funzioni Recruiting e Talent Acquisition.
Ciascuna persona è portata ad esprimere uno stile di leadership in funzione delle caratteristiche del contesto aziendale di appartenenza, del tipo di collaboratori gestiti e dei risultati aziendali desiderati.
Per risultare efficace è necessario che il leader sviluppi una chiara consapevolezza del proprio stile con l'intento di poterlo arricchire, integrare ed eventualmente adattare in base alla specifica situazione.
In questo contesto, il test situazionale LJI-2 (Leadership Judgment Indicator, Hogrefe ©) è lo strumento di elezione per la valutazione e lo sviluppo delle capacità di Leadership in ottica People Management.
Test sulla Leadership: applicazioni
Consulenza di Carriera / People management skills
In sede di Career Coaching somministriamo il test LJI-2 a tutti le persone interessate ad acquisire nuove competenze manageriali. Offriamo al termine del test una restituzione personalizzata a beneficio di:
💠 Professional che si apprestano ad essere leader di un gruppo di lavoro
💠Manager con esperienza che vogliono sviluppare ulteriormente il proprio approccio con le persone
Consulenza HR alle aziende / Valutazione del Personale
Somministriamo il Test LJI-2 per valutare le competenze di Leadership di personale Middle-Executive.
La finalità può essere:
🔸 Individual Assessment
🔸 Assessment aziendale (mappatura skills)
🔸 Valutazione della Followership
🔸 Coaching per aziende
Strumenti per il coaching: per Coach certificati ICF, forniamo un percorso di formazione articolato in più sessioni per l’uso consapevole ed efficace dello strumento.
Punti di Forza del Leadership Judgment Indicator 2
Test situazionale
A differenza di altri strumenti psicometrici "statici" il LJI-2 cala direttamente il leader all'interno di diversi scenari manageriali.
L'applicazione di questo test permette di far emergere:
🔹 Le caratteristiche portanti del proprio stile e dei relativi sottostili
🔹 Le aree di miglioramento
🔹 Le potenzialità di leadership ancora inespresse
Framework di competenze
Le abilità di Leadership sono valutate secondo il Formula 4 Leadership Decision Making Model.
In fase di consulenza di carriera questo modello permette di aumentare il processo di Decision Making del Leader nelle seguenti fasi:
🔸 Identificazione della sfida (problem setting)
🔸 Elaborazione di soluzione ed alternative
🔸 Adozione del comportamento più efficace
🔸 Comunicazione ai dipendenti / collaboratori
I 4 Stili di Leadership del Test LJI-2
Per la valutazione delle competenze manageriali
Capacità di Leadership
Caratteristiche Test
Popolazione target: talent, quadri, manager
Categoria Test: Situational Judgement Tests (SJT) aziendale
| Stili di Leadership e Gestione dei Collaboratori |
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🚀 LEADERSHIP DIRETTIVA: “prendo io la decisione sulla base delle mie idee” 📢 SOTTOSTILI: con ausili - senza ausili |
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🚀 LEADERSHIP CONSULTIVA: “prendo io la decisione sulla base delle nostre idee” 📢SOTTOSTILI: uno a uno - di gruppo |
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🚀 LEADERSHIP DELEGANTE: “prendi tu la decisione sulla base delle tue idee” 📢SOTTOSTILI: informato - totale |
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🚀 LEADERSHIP CONSENSUALE: orientato al lavoro di gruppo "prendiamo noi la decisione sulla base delle nostre idee” 📢 SOTTOSTILI: coordinato - componente del team |
| Orientamento di Leadership |
| ® orientamento al compito (task oriented) |
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® orientamento al coinvolgimento (engagement) |
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® orientamento all'empowerment |
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® orientamento al controllo |
Leadership situazionale: e lo "Skill Leader"
Definire la differenza tra differenza tra leader e manager
La leadership situazionale si riferisce all'idea che è il leader, o manager, debba essere in grado di saper adattare i suoi comportamenti in base alla specifica circostanza. Secondo questo principio lo stile di leadership migliore sarà espresso sulla base di comportamenti adattabili e flessibili.
Il LJI-2 nasce con questo proposito: valutare il modo in cui le figure manageriali affrontano delle situazioni lavorative reali che richiedono di prendere delle decisioni.
Il modello di leadership di riferimento è dato dal Formula 4 Leadership Decision Makging che esplora il grado in cui il leader è capace di combinare le preferenze personali con delle richieste molto specifiche e complesse (task).
In linea con tale prospettiva migliorare la leadership è possibile agendo sulla riformulazione della strategia decisionale adoperata sul compito e sulla capacità di lettura delle caratteristiche delle persone interessate.
Considerando che nessun tipo di leadership è universalmente più applicabile di altri, i leader di successo si caratterizzano per selezionare lo stile più appropriato ad ogni circostanza.
Un "skill leader" (leader abile) possiede un mix di soft skills (comunicazione, empatia, problem solving, visione strategica) e hard skills specifiche del settore, fondamentali per guidare, ispirare e sviluppare un team verso obiettivi comuni, mostrando integrità, flessibilità e capacità decisionale.
Le competenze chiave includono quelle analizzate dal test LJ-2 grazie al modello Formula 4 Leadership Decision Makging.
Applicazioni principali per sviluppare le leadership aziendale
| 🚀 Assessment dirigenti e manager |
| 🚀 Sviluppo della delega e cultura del feedback |
| 🚀 Orientamento professionale (career coaching) |
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🚀 Coaching aziendale |
| 🚀 Personalizzazione attività di Training |
| 🚀 Sviluppo della Leadership (People Management) |
| 🚀 Recruitment manageriale |
| 🚀 Valutazione del potenziale manageriale |
Form di contatto
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