Nel delicato passaggio dal ruolo di manager a uno di “guida”, le competenze tecnico-specialistiche vanno integrate con un set di competenze trasversali di tipo manageriale orientate allo sviluppo ulteriore della propria leadership, come per esempio alla capacità di saper gestire i collaboratori (people management skill).

ll test LJI-2 valuta il modo in cui le figure manageriali affrontano situazioni lavorative che richiedono di prendere delle decisioni basate sulle abilità di Leadership. Il focus è posto sulla versatilità, performance e preferenza situazionale sullo stile di leadership.

Target: quadri, manager, people manager, persone in fase di transizione di carriera.

Strumento sviluppato per misurare la leadership e nello specifico per identificare figure ad alto potenziale, in grado di promuovere attivamene cambiamenti in azienda. Questa declinazione è finalizzata a delineare il profilo del Leader Agentico: manager orientati allo sviluppo dei processi aziendali e del capitale umano. 

Target: people manager.